我記得我們見時在一個公開的環(huán)境，一個大廳。

”川上量生說這話時信心滿滿，但卻絕非言過其實(shí)。我們的網(wǎng)站不像電視傳媒那樣可以‘多項(xiàng)’收看，觀眾們是有選擇性地積極地點(diǎn)擊收看，從這一點(diǎn)來講，我們的視頻網(wǎng)站已經(jīng)和電視傳媒不相上下了。

觀眾互動產(chǎn)生的群體感、討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬人，付費(fèi)用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊用戶494萬人。niconico超會議的活動主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。

從日本人口約為1億這一點(diǎn)來考慮，該節(jié)目的收視率約為1.4%。”或者用一句更加簡單的話來概括，niconico超會議的本質(zhì)是要展現(xiàn)其多元性。

截至2012年3月，初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)效益就已經(jīng)超過100億日元。

對此，夏野剛在接受采訪時說：“我們沒有與Youtube進(jìn)行戰(zhàn)斗，我們并沒有與任何其他平臺進(jìn)行戰(zhàn)斗。就這樣，俏江南的分店一家一家地開起來，為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。

而和俏江南一樣走高端路線的小南國，卻機(jī)智地開了個小號，叫做南小館，專走平民路線，在香港創(chuàng)下了高達(dá)5次的日均翻臺率。但自2008年后，俏江南開始了瘋狂的“上市之路”，卻是不爭的事實(shí)：從2008年到2012年，俏江南新開了30多家門店，2013年又新開了10余家門店，但這樣的速度還是遠(yuǎn)低于張?zhí)m的目標(biāo)：每年新開100家店。

有記者曾去過兩次那里，每次消費(fèi)者都寥寥無幾，由于生意冷清，服務(wù)人員也有些懶散，甚至不會主動給茶水續(xù)杯。”張?zhí)m說當(dāng)時自己的酒量是“兩斤不醉”。